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“除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。”被稱為現(xiàn)代管理之父，“大師中的大師”的彼得•德魯克如是說(shuō)。世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。那么，怎樣才能做一個(gè)使事情發(fā)生的企業(yè)呢？——當(dāng)然是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略！
怎樣才能制定出科學(xué)的萬(wàn)通國(guó)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？有人強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，有人強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但這些說(shuō)法都只從特定的角度說(shuō)明了問(wèn)題的一個(gè)方面。在“執(zhí)行”與“細(xì)節(jié)”之上，萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，有一個(gè)更重要的東西在決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途，那就是戰(zhàn)略。美國(guó)人馬克-麥克內(nèi)利挖掘我國(guó)《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫(xiě)了一本名叫《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒入：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。”
萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，未來(lái)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天的萬(wàn)通國(guó)際，以及未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家，萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，都必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，如果企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家，將會(huì)有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問(wèn)題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，如果企業(yè)家不善于分析環(huán)境，不能把握時(shí)代的特點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)迷失方向，遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。如果企業(yè)家不懂得利用資源、開(kāi)發(fā)資源和整合資源，中國(guó)企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會(huì)培植起來(lái)，培植起來(lái)了也難以鞏固和發(fā)展。
萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛介紹到，世界500強(qiáng)的企業(yè)都有兩個(gè)外腦，一個(gè)是法律顧問(wèn)，一個(gè)是營(yíng)銷（戰(zhàn)略）顧問(wèn)。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛表示，而我國(guó)很多中小民營(yíng)企業(yè)里幾乎都沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷策劃部門(mén)，公司更沒(méi)有外聘營(yíng)銷顧問(wèn)這一職位，也不會(huì)聘請(qǐng)外腦——基本上，生產(chǎn)，策劃，營(yíng)銷——老板是三位一體。
萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛表示，也許很多中小企業(yè)家感慨“戰(zhàn)略太高深了”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)覺(jué)。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，戰(zhàn)略管理并不高深，問(wèn)題是在于你如何去操作。戰(zhàn)略管理一句話就可以概括：戰(zhàn)略就是方向，定位就是取舍，決策就是謀斷。但也不可否認(rèn)——萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。
有人說(shuō)“執(zhí)行決定一切”，有人說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。沒(méi)錯(cuò)，執(zhí)行力、細(xì)節(jié)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必需的，是數(shù)學(xué)意義上的必要條件，那么什么是企業(yè)成長(zhǎng)的充要條件？萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，100多年來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)告訴我們，持續(xù)擁有一整套凸顯創(chuàng)新性、差異化、個(gè)性化，符合社會(huì)需求的商業(yè)模式，是決定企業(yè)不斷成長(zhǎng)、持續(xù)成功的根本所在，這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)戰(zhàn)略。萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)可以“火”一時(shí)，但“活”不了一世。
萬(wàn)通國(guó)際董事長(zhǎng)于洪剛認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源、資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。比如，中國(guó)有句古話叫“事不過(guò)三”，言下之意就是好事不會(huì)一直光顧你。當(dāng)你連連順利的時(shí)候，你就應(yīng)該注意了，此時(shí)要戒驕戒躁，不要被勝利的喜悅沖昏了頭腦，應(yīng)該有居安思危的意識(shí)。
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