中國百富榜創始人胡潤認為，在百富榜統計中，一般有超過2/3的人會被漏掉，所以浙江十億富豪的真實人數應該在700人左右，他們大部分是民營企業家。

    按照常理，很多人會認為這是民企的老板低調所致，不愿露富。實際上，在今天的中國，十億富豪相比于10年前已是爆炸式增長，露出這樣的富，已經不是什么石破驚天的新聞。真實的情況是，很多民企在品牌的打造上不得力，沒有彰顯的品牌使得企業被“忽略”了。

    在歐美，一個成熟的企業，他的資產百分之七十是無形財產。國內各行業的領軍企業，尤其是上市企業，其品牌的無形資產已然使企業打破了傳統的資產理念。無形的品牌資產在很多企業家的眼里正在變得越來越重。對于眾多的民企，

    筆者建議在中國內需持續拉大的當下，民營企業家應該加大對品牌的投入力度。

    造成今天眾多民企品牌資產較輕的局面，主要源于以下三點:

    第一，民企的當家人本人不重視品牌打造。沒有品牌意識，或者品牌意識薄弱是很多民企在打造品牌過程中的通病。作為創意者，尤其是初期“先發展，再規范”取得的成功經驗，使很多民企從小企業向中大型企業發展時，遲遲不能擺脫原有的思維。重渠道、重銷售本無錯，但品牌打造的偏失，必然導致企業發展的乏力。

    第二，和第一種情況恰恰相反，由于企業創始人重視品牌打造，于是充分發揮創業時期親力親為的作為，企業即使已經發展成中大型公司，品牌建設還是老板一言堂，部分企業現狀就是老板和辦公室主任親自抓。沒有專業的品牌部和人員來負責，想到哪是哪，缺乏體系化的操作。

    第三，比前兩種情形要好，企業重視品牌建設，也有專門部門和人員負責。雖然企業品牌已經在行業里有所建樹，但卻始終不得法門，沒有達到應有的高度。主要是因為，企業輕視外腦，還沒有習慣于像歐美的企業一樣接受外腦咨詢。目前在國內，很多行業的第一軍團基本都接受過企業文化、品牌建設等方面的咨詢。

    對于第二、第三種情況的企業而言，方向已經正確，只是方法還沒有對路。但是對于第一種類型的企業來說，就要異常引起重視。隨著中國改革開放的發展和深入。企業的競爭已經早已從產品競爭、服務競爭過渡到品牌競爭、全面競爭。沒有品牌競爭優勢的企業，在競爭越來越充分的買方市場時代，注定會因為品牌的過分“低調”而被消費者拋棄。

    為了讓真假輕品牌的民企充分認識到品牌的資產價值，讓我們來看一看活生生的行業例子。

    看一看房地產行業。萬達、萬科、仁恒、中海、世茂……城市管理者和消費者記住了他們的品牌，并認同他們的品牌，今天，品牌已經給他們帶來了巨大資產價值。對于今天很多一二級城市來講，城市已經不像十年前那樣來者不拒，大大小小的開發商只要有錢都有機會參與城市建設。在中低水平的建設告一段落后，今天的一二級城市建設需要的不再是低水平建設，需要品牌開發商參與到城市的高水平建設中去。品牌企業的機會在限購令看似不利的局面下卻比以往任何時候都大。高水平的城市增合體，國際化的商業區打造，前瞻20年乃至30年的新城建設……這些都設置了很高的品牌壁壘，品牌企業在這些領域面臨的競爭其實已經因其品牌的高度而越來越小，可品牌帶來的資產價值卻又必然十分豐厚。