昨天，中國金花李娜在土耳其伊斯坦布爾舉行的2011年wta年終總決賽上，不敵奪冠熱門、白俄羅斯少女阿扎倫卡，使得李娜剛開的好局又面臨著嚴峻的局面。 自李娜獲得法網冠軍之后，李娜的狀態就一直比較低迷，之前的一場比賽，李娜奮力擊敗了實力雄厚的莎娃讓人以為她重新找回了斗志，不想卻又打敗了，而李娜和阿扎倫卡在過去有過五次交鋒，李娜卻是以四勝一負占據絕對的領先。這就不由讓人擔心李娜的低迷何時才能調整過來，如今的李娜究竟是怎么了？

    李娜可以說是中國職業體育的一個標桿式的人物，很長時間以來，李娜都是中國運動員的一個“異類”。她的直率個性，她的脫離舉國體制的個人奮斗，幸運的是，這個堅持個性如堅持網球一樣的“叛逆”女子，在不斷沖撞固有體制之后，終于以完美結果證明了個性與熱愛才是體育追求的全部。但是獲得成功之后的李娜卻仿佛失去了目標的大雁，飛得橫沖直撞，被撞得頭破血流。從這我們就看到了李娜的瓶頸，成功究竟意味著什么？成功之后又如何奮斗？記得有記者問李娜為什么打球，李娜毫不猶豫的說為錢。一句彰顯李娜個性坦直的話讓我們看到了李娜的局限，當然為了掙錢并沒有錯，錯就錯在，她只是為了掙錢，誰說這不是制約李娜有更高更好更大發展的瓶頸呢？現在錢倒是有了，《福布斯》雜志公布了2011全球體壇十大吸金女運動員榜單，李娜以800萬美元的年收入位列榜單第八位。名氣也是明擺著的，李娜幾乎是在世界上受關注的華人女性。但是有比掙錢更高的目標嗎？或者說當李娜獲得法網冠軍之后，她還有奮斗的動力嗎？李娜步入了“成長困境”，她在如何能讓自己繼續成功這個問題前迷茫了。李娜的情形頗像一些成長中的企業，當他們發展達到一個高度的時候，或者說當他們取得階段性目標的時候，往往就裹步不前了，甚至都不知道該如何發展了。我們都知道商場如戰場，一旦停下來，便有可能被后來者所趕上，甚至超越。從李娜的情況來看，她具備了強者的實力，具備了與更強者拼搏的素質和能力，這在她獲得法網冠軍就可證明，她的完敗并非敗在競爭對手之上，毋寧說她是敗給了自己。而許多在成長中業績優良的企業何嘗不也是如此嗎？

    李明利（中國農產品牌營銷第一人）認為問題就在這里。李娜要解決的是成功以后，需要重新給自己樹立發展的目標，以及重新尋找成功之道。當企業獲得階段性成功以后，過去的經驗是否還能復制？是否應當重新思索新的發展路徑？企業的發展當然也是為了追求利潤，但是如果僅僅是為了利潤的獲取，這樣的企業是無論如何發展不大的，從世界著名的企業品牌來看，他們或者為世界提供了一種獨特的產品，一種獨特的服務，一種創新的贏利模式，一種新的消費價值觀或者提供了一種新的生活方式。比如微軟的的視窗平臺改變了電腦的操作模式，為電腦向平民大眾的普及提供了便利；還有沃爾瑪的倉儲式的商場模式，改變了商場的概念；還有亞馬遜的網上購物方式也是為人們網上消費成為了可能；還有剛去世的喬布斯，在他統治下的蘋果公司，開發的iphone手機，開創了智能手機的新時代，一時引領了手機的新潮流……所有的這一切都說明企業的發展應當有一個更為宏偉的目標，才能帶領企業上下為這樣的目標共同奮斗，取得后的勝利。而為了實現這樣的目標，企業就必須找到適合自己的發展道路，才能永遠引領潮流，不至于被競爭對手所超越，倘若能夠創新發展的模式，他所改變不僅是自己，甚至是整個行業。而如果企業的目標僅僅是定格在一些枯燥的數字上，不僅顯得目光短淺，既不利于凝聚員工的向心力，即使不被競爭對手所超越，企業的道路也會越走越窄。

    就說上述的著名企業，雖然掙錢已經不是他們的主要目的，然而他們的獨特發展模式必定也會給他們帶來巨額的利潤。倘若這些企業只為贏利，顯然他們不會走得更遠，因為這樣的企業考慮問題只會從眼前的利益出發，不會從消費者的需求出發，而增加企業的利潤的源泉永遠是來自消費者的需求。且不說以往的價值觀誤導了我們的企業，讓企業變得越發唯利是圖，以至于出現一些企業為了掙錢而失去了誠信，置國民的身體健康而不顧來賺取黑心錢。如此企業枉顧自己所該承擔的社會責任和道德勢必也會被消費者所唾棄，就說為企業長遠發展計，企業也需要尋找到一種發展的模式，將消費者的需求融入企業的發展之中，使得企業能夠永遠捕捉到市場的變化及消費者的需求。這就倒逼企業必須從自身發展的角度來考慮，只有創新模式，企業才可能持久的生存和贏利，否則不過是過眼云煙，消彌于成千上萬多家企業的無窮競爭當中。從這個意義上來說，尋找到適合自己的發展模式，才是企業獲得重生的機會，才不至于讓那些處在成長的企業在市場上曇花一現。
  
    我國著名的實戰派品牌營銷專家，非傳統策劃人的代表人物。“品牌作局戰略模式”、“品牌3.0時代”的扛旗者，被譽為“未來營銷領袖人物”，是清華食品總裁研修班客座教授。李明利先生在企業發展戰略、品牌戰略、營銷管理、團隊培養、廣告策劃、新品上市及影視廣告制作、品牌形象設計等諸多領域有著精深的見解，尤其擅長針對企業營銷現狀，提供具針對性的品牌營銷實戰方案，幫助企業迅速完成品牌和銷量的雙重提升，被譽為“特色品牌建設專家”。李明利先生開創的“品牌作局戰略模型”、“品牌3.0學說”、“品牌金字塔學說”及“中國品牌成長的22條軍規”等理論，已成為當前中國企業界和營銷界為矚目的熱點。現任中國品牌營銷論壇理事，中國金鳳凰營銷獎評委會評委，多家著名財經媒體專家顧問。
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