花費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，終于看完了泰囧，記住了徐朗，高博，王寶。也印證了泰囧的別名“那人，那廟，那妖”是如此之貼切。

 從營(yíng)銷的角度回顧整部電影，給企業(yè)管理有如下啟示：

企業(yè)lead運(yùn)籌帷幄：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)要有良好的掌控力，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性。片中，徐朗和高博去找的大股東，早就預(yù)料到徐高二人日后的紛爭(zhēng)，胡大股東制定了兩個(gè)人同時(shí)簽字才能生效的合同，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的非凡掌控力。
         集團(tuán)核心人才管理：如何管理企業(yè)的核心人才，避免企業(yè)不同部門之間高管、企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和開國(guó)元老之間爭(zhēng)權(quán)奪利造成的企業(yè)內(nèi)耗。影片中徐朗和高博為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，各自心懷鬼胎，展開了陣地戰(zhàn)，間諜戰(zhàn)，不僅浪費(fèi)財(cái)力物力，甚至?xí)适髽I(yè)新品推廣的絕佳機(jī)會(huì)，給同行留出破綻和空檔。企業(yè)應(yīng)該重視徐朗們和高博們和諧共處的方法，讓他們發(fā)出正能量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)高管如何規(guī)避掣肘，筆者建議從以下兩方面出發(fā)，一是制定清晰的崗位職責(zé)，避免高管間的權(quán)利交集和權(quán)利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的監(jiān)督機(jī)制，以制度約束企業(yè)高管的行為，特別是財(cái)務(wù)制度和監(jiān)審制度。這樣雙管齊下，才能有效推動(dòng)企業(yè)核心的火車頭們帶領(lǐng)著企業(yè)步入健康的軌道。

       善待合作伙伴：泰囧片中，徐朗為了自己的私利，不惜利用王寶的人性弱點(diǎn)。成立泰國(guó)組合，假借成人之美，實(shí)為暗度陳倉(cāng)。當(dāng)王寶一次次無(wú)心的破壞了徐朗的找廟計(jì)劃，徐朗終于從羊皮里面露出真面目，情急之下也說(shuō)出了和王寶成立組合的真正目的，可謂傷透了王寶這位合作伙伴的心。
       泰囧的票房如日中天，開啟了國(guó)產(chǎn)影片重整雄風(fēng)的大門。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此不盡如人意的情況下，企業(yè)家如何讓自己的企業(yè)不“太囧”，希望上述觀點(diǎn)能給處在“囧途”的企業(yè)些許幫助。