本文摘自史光起新書《顛覆——中國市場營銷與管理規(guī)則》

    相對的個體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應環(huán)境，改變自己。從這個角度來講，市場中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進化型企業(yè)組織與非進化型企業(yè)組織。進化型組織的特點是：善于打破固有認知，尊重客觀事實，經常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織變革、進化在制度與文化的力量下成為了常態(tài)。反之，非進化型組織的特點則是從思維到行為都相對封閉、保守，多按照慣例與意識習慣行事，沒人愿意，或根本沒有意識去改進組織和個人。這樣的組織結構多數(shù)權力集中，等級森嚴，機械的制度化，同時伴有嚴格遵循制度與控制的企業(yè)文化及根深蒂固的思維方式。

    非進化型組織曾經在工業(yè)社會發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢，這種組織形態(tài)可以保證商品生產的質量，提高生產力，增加組織穩(wěn)定性，繼而降低市場風險。在那個特定的歷史時期與市場環(huán)境下，這樣的組織具有相對的優(yōu)勢，但是，在當今這個信息化、多元化，紛繁復雜，變化飛速的市場中，工業(yè)時代環(huán)境已經作為客觀環(huán)境中的一個瞬間一去不反，如果結構多數(shù)權力集中，等級森嚴，機械的制度化，同時伴有嚴格遵循制度與控制的企業(yè)文化及根深蒂固的思維方式。

    非進化型組織曾經在工業(yè)社會發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢，這種組織形態(tài)可以保證商品生產的質量，提高生產力，增加組織穩(wěn)定性，繼而降低市場風險。企業(yè)還停留在那個社會環(huán)境下，依然留戀與迷信曾經的成功經驗，將會被自然法則所淘汰。反觀那些進化型組織，在市場中勇于創(chuàng)新，不斷隨環(huán)境的變化而變革，與市場形成了一種長效的良性互動，因此，他們從不曾被市場甩下，甚至他們在通過自我進化的過程來引導客觀環(huán)境的改變，比如那些引領、創(chuàng)造新市場的企業(yè)們，他們將是未來市場中具有生命力與發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)。

    阻礙組織進化的三個障礙

    很多非進化型組織都試圖進行組織變革與進化，但卻遇到各種障礙而失敗。第一個組織進化中的障礙就是迷信過往成功的經驗與成績。在我們企業(yè)中這樣的情況很常見，尤其多見于中小企業(yè)中，初因為靠抓住機遇，獲得了成功，但之后一直指望一招吃遍天下，守著昨日的成功經驗與輝煌，不肯順應時代的發(fā)展而與時俱進，這樣自然不會發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化背后的機遇與危險。違背市場發(fā)展的規(guī)律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。

    17世紀西方發(fā)明了汽車，逐步對之前的交通工具——馬車，構成了嚴重的威脅。有兩家馬車生產企業(yè)面對威脅做出了不同的選擇，其結果也截然不同。

    這兩個馬車廠家的興衰命運是由企業(yè)主對問題的不同理解決定的。A馬車廠老板根據(jù)自己的經驗判斷，汽車的出現(xiàn)對馬車是個嚴重的威脅，于是采用當初屢試不爽的競爭策略——對馬車的性能及舒適度上進行改進，而后降低價格，通過質量提升價格下降的殺手锏以圖收復被汽車搶占的失地；而B馬車廠老板則沒有盲目根據(jù)既往的經驗進行判斷。他冷靜分析后認為，汽車取代馬車將是社會進步的必然結果。于是其果斷放棄馬車的生產，轉為生產汽車，避免了被市場淘汰的厄運，并取得了跳躍式的發(fā)展。而A馬車廠隨著馬車的退出歷史舞臺，也慢慢銷聲匿跡。

    隨著社會的發(fā)展與進步，市場格局將不斷發(fā)生革命性的本質改變，刻舟求劍一樣的恪守固有認知，必然導致成也蕭何敗也蕭何的悲劇結果。