維達國際全新力作V IA薇爾衛生巾宣布上市,這是維達國際進軍個人護理領域的又一主力品牌。在主題為“芯業務、新高度”的維達國際華南區經銷商大會上,集團高層對V IA品牌、產品表現出十足的信心。維達國際行政總裁張東方女士表示,集團將力爭實現占據國內衛生巾類前五的發展目標。
小紙巾做成大產業
維達國際主要在中國制造及銷售生活用紙,20多年來,維達將小紙巾打造成為一個消費者愛戴的品牌,目前正積極推動產業多元化進程,開始拓展紙尿布及衛生巾市場。據維達國際行政總裁張東方介紹,集團于2012年占據著卷紙類第一、紙巾類前三的領先地位,營業額達60 .2億港元。“十二五”期間,集團將以培育家庭護理、嬰兒護理、女士護理及長者護理為可持續發展的四大支柱。
記者獲悉,2012年維達國際營業額同比增長26.4%至60 .2億港元,銷量同比上升26.7%至42萬噸。維達國際計劃于今年年底前完成多個產能工程項目,包括山東萊蕪、廣東三江及湖北孝感廠房的新增產能。至今年年底,產能將達至75萬噸,并爭取提前完成2015年100萬噸產能的目標。
個人護理業務蓄勢待發
昨日,維達國際為V IA薇爾衛生巾產品正式上市舉行了啟動儀式。這是維達國際進軍個人護理領域的又一主力品牌,目標群體為“90”后女生。
“明年將推出長者護理系列產品。”張東方介紹,目前全國生活用紙市場規模約500億元,衛生紙占據60%以上的市場比重,V IA薇爾衛生巾的發展目標是力爭做到前五,而“十二五”期間,集團的既定目標是計劃每年穩定增長25%銷售額。
[對話]
張東方:
要么不做,要做就做好
南都:維達為何要開展衛生巾業務?
張東方:目前我國紙品市場人均消費較低,消費紙品品類較為單一。未來維達將實行多元化的市場深耕策略以提高產能,迎合市場發展需要;我們要么就不做,要做就做好,集團有信心比同業做得更好。
南都:VIA薇爾的優勢是什么?為什么選擇“90”后女生作為核心目標群體?
張東方:V IA薇爾衛生巾核心的A ir棉,采用了世界領先的新棉型纖維創新技術,為時尚女性帶來快吸透氣超干爽的使用新體驗。V IA薇爾衛生巾以18-24歲年輕女性為核心目標群體,是因為她們青春時尚,勇于嘗試新事物,同時又具備一定的消費能力。
小紙巾做成大產業
維達國際主要在中國制造及銷售生活用紙,20多年來,維達將小紙巾打造成為一個消費者愛戴的品牌,目前正積極推動產業多元化進程,開始拓展紙尿布及衛生巾市場。據維達國際行政總裁張東方介紹,集團于2012年占據著卷紙類第一、紙巾類前三的領先地位,營業額達60 .2億港元。“十二五”期間,集團將以培育家庭護理、嬰兒護理、女士護理及長者護理為可持續發展的四大支柱。
記者獲悉,2012年維達國際營業額同比增長26.4%至60 .2億港元,銷量同比上升26.7%至42萬噸。維達國際計劃于今年年底前完成多個產能工程項目,包括山東萊蕪、廣東三江及湖北孝感廠房的新增產能。至今年年底,產能將達至75萬噸,并爭取提前完成2015年100萬噸產能的目標。
個人護理業務蓄勢待發
昨日,維達國際為V IA薇爾衛生巾產品正式上市舉行了啟動儀式。這是維達國際進軍個人護理領域的又一主力品牌,目標群體為“90”后女生。
“明年將推出長者護理系列產品。”張東方介紹,目前全國生活用紙市場規模約500億元,衛生紙占據60%以上的市場比重,V IA薇爾衛生巾的發展目標是力爭做到前五,而“十二五”期間,集團的既定目標是計劃每年穩定增長25%銷售額。
[對話]
張東方:
要么不做,要做就做好
南都:維達為何要開展衛生巾業務?
張東方:目前我國紙品市場人均消費較低,消費紙品品類較為單一。未來維達將實行多元化的市場深耕策略以提高產能,迎合市場發展需要;我們要么就不做,要做就做好,集團有信心比同業做得更好。
南都:VIA薇爾的優勢是什么?為什么選擇“90”后女生作為核心目標群體?
張東方:V IA薇爾衛生巾核心的A ir棉,采用了世界領先的新棉型纖維創新技術,為時尚女性帶來快吸透氣超干爽的使用新體驗。V IA薇爾衛生巾以18-24歲年輕女性為核心目標群體,是因為她們青春時尚,勇于嘗試新事物,同時又具備一定的消費能力。