一個產品出來，你一定要有一個渠道幫你分銷。目前，越大作越快的。因為要資金迅速回來。所以是大規模生產。這樣的品牌和企業，一般的渠道都是代理加大賣場。及所有終端。

   當然，這樣的企業往往會自己建立分公司。不論食品或者日化品。這樣的企業往往很成熟了，不要別人指手劃腳。

   但是，同樣的世界不是一個色彩。

   我們也有很多別的渠道。

  更多的是成長的企業的渠道建設及專業線產品的渠道模式。

  目前比較流行會議營銷。小的會議營銷是保健品給老年人做的。一場會議下來就是賣東西。沒有技術含量。

  還有就是招商會議。升級了。仿佛把大家找在一起，吃喝加表演，加上老師培訓。什么總裁班的名義，總之把你忽悠去。

  你頭腦一熱打款。這個也小兒科。不長遠。

  我想原因都是太著急的了，浮躁。有的企業玩投機，想快速上市。好在股市里融資。而錢是誰的呢？

   于是，很多人加盟了，以后就永久的消失了。當然很多企業還活著，為什么？因為他們會在變出個品牌。投資者是無限的?？傆腥讼潞?。

   不過，會導致企業招商和發展都進入困難期。那是可怕的。

   我現在感覺到很多真的生產者能生產出來好產品。卻不知道怎么去做。很多想好好的做市場，但是，沒有好的產品和項目。

   所以，我想對一些廠家說，要好好的利用WEB2.0多多的交流。要合作。中小企業者產 供銷    及終端要聯合一起這樣才有力。才持久。

   目前，處于誰都不想讓一步的階段。

  我們目前提出一個合作的案子：就是資源互用。利用起來多于的資源。我們目前在內蒙呼市有2店門店可以做為專業線產品的樣本店，有自己的團隊，及企業文化，及訓練能力及拓展能力。相當一個健全的大企業的辦事機構。這么好的資源，為什不合作？

     我談了幾家企業。很多總經理尤其廣州那邊的廠家，很不喜歡長遠的事情。也不舍得一點投入。他們認可去化很多錢搞會議營銷。真是郁悶了。這里的原因是很多經理有招商人任務而不是做事業。而老板誰也見不到。

   合作很簡單，就是打破代理的死板理論。建立新的合做的份公司。或辦事處。我們的要求也很簡單：就是提供一些打市場的基礎費用。提供一些貨。提供技術指導。這樣一個基地就建立起來了。有什么難的呢？

     我相信與我們合作的機構在我們的合作下會成為北方的黑馬。期待這匹黑馬的出現。