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營銷人的四大“宿命論”

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-10-03  來源:中國生活用紙網  瀏覽次數:571
核心提示:什么是宿命論呢?宿命論是早已有之的一種世界觀,早是源自美索不達米亞、埃及等。宿命論主要的學說,即是認為在人類諸多的神

 什么是宿命論呢?宿命論是早已有之的一種世界觀,早是源自美索不達米亞、埃及等。宿命論主要的學說,即是認為在人類諸多的神秘變化的命運現象中,存有一些定數,而這些也可稱為必然法則的定數,即是組合世間諸法則的基本力量。

    營銷人吃的是青春飯、激情飯、行情飯、智慧飯。青春是易逝的;激情不可能永遠高揚;行情也在不斷地變化;智慧也有落伍于時代的一天。營銷人退出職場的一天遲早要來,看似沒有終點的奔跑,實際上是有終點的。而這個終點的來臨時,就是營銷人都要面臨著的宿命!

    綜觀中國7000萬營銷人,其與企業本身就沒有白頭偕老的婚姻?不管其在營銷道路曾經多么輝煌騰達,還是其為企業創造多少價值,終都逃離不了以下幾種宿命,只是各自選擇的歸宿方式不同罷了。

    一、老板:以自身資源為基礎另起爐灶。因為營銷人每天的工作,其實就是老板的工作,將產品賦予更多的價值營銷出去,而這就給了許多營銷人另起爐灶的機會,特別是一線的營銷人員,其每天接觸的是那些所謂的老板,每天接受著創業的熏陶,所以選擇了另起爐灶創業,不管是大買賣還是小生意,無非都成為許多營銷人的一個不錯的歸宿,但這種歸宿也要面臨著創業不歸路的風險!

    二、半個老板:以股份形式介入企業經營。因為營銷人,擁有的財富主要有兩個方面:知本(主要是無形資本)、資源;所缺也有三個方面:資本(有形資本)、平臺、產品。由于前者不脫離后者而獨立存在,無形資本要與有形資本相結合,成功的運作模式要與一定的企業平臺相結合,良好的客戶資源要與一定的產品相結合。所以很多營銷人終放棄創業心態,而以股份形式介入企業經營,這也是許許多多營銷人歸宿的高境界!

    三、老師:只教習不打仗。營銷人選擇這種歸宿,近幾年呈現的比較多,因為現今各行各業都走向了營銷競爭時代,日新月異的競爭環境,迫使很多企業都在尋求突破,而這種環境下,就造就了一批成功營銷人走向了營銷教練的崗位。他們通過多年的營銷實戰經驗,以及營銷工作中的總結,形成了自己的一套營銷思路及體系,而這些思路與體系,不僅成為一些成長性企業的發展源泉,同時,也為部分營銷人找到新歸宿!

    四、告老還鄉:功成身退。營銷界有一句行話。叫“營銷人吃得比豬還差,睡得比貓還晚,起得比雞還早,做的比牛還多等等”。這席話都是體現營銷崗位的艱辛程度。而這種艱辛程度讓很多營銷人,在獲取了價值回報時,同時,也讓他們犧牲了身體為代價。為此,部分營銷人在凝聚財富后,選擇了另外一種生活方式告老還鄉,功成身退。因為多年來,在營銷職場拼搏,使自己身心疲憊,特別營銷人員,每天面臨著營銷數字的壓力,每天過著“夜總會(要不就是每天夜晚開會,要不就是一到夜晚KTV)”的生活方式,壓得喘不過氣來。所以部分營銷人選擇這種歸宿,就是要找回自我。

    綜上所述的營銷人四種宿命,沒有對錯之分,每一種選擇都有理由,但都缺乏十足的理由。

    未來營銷人的發展需要什么樣呢?也許真正要由一個“職業經理人”向“事業經理人”發生質變,但說來容易做來難,這就需要老板和營銷經理人平等對話,相互信賴,相互寬容,共同營造,我相信每個營銷人都會把自己的職業當作事業。雖然很多營銷人的黯然退場,很多老板是是非非,給這個話題平添了幾分沉重和復雜,但也給我們營銷人生涯指引了道路,也同時給老板和營銷人提出了更高的要求。


 
 
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