據(jù)悉，恒安集團與IBM此次合作項目分四個模塊進行，將于今年年底前完成。期間將建立相關的體系，包括整個供應鏈的組織架構、管理流程、網(wǎng)絡布局以及整個項目過程中會涉及的利用一些先進的數(shù)據(jù)分析手段或者建立數(shù)據(jù)模型，幫助恒安在供應鏈上做到智慧的整合。該項目僅是管理變革的開始，未來還將有一個持續(xù)優(yōu)化的過程。通過與IBM的合作，恒安集團希望做到信息的透明化，運營過程的可視、透明，讓所有人都能清楚地了解運營的過程，促進恒安在管理上更加扁平化，增進快速反應的能力，提高運營的效益。

　IBM合伙人、大中國區(qū)工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理王濤表示，項目的簽約對于雙方而言是戰(zhàn)略聯(lián)盟，影響深遠。恒安經(jīng)過30年的發(fā)展，已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，而IBM已經(jīng)103歲，雙方有一個共同特點，就是不斷尋求變革，通過變革實現(xiàn)突破，供應鏈轉(zhuǎn)型項目只是合作的開始，希望未來在其他方面有更多合作的可能。

　“恒安未來的發(fā)展遭受到了信息化集成的瓶頸，供應鏈的整合只是一個平臺，今后還要在該平臺上優(yōu)化運作。”恒安集團CEO許連捷指出，在第三次變革之前，公司就已經(jīng)做了包括生產(chǎn)、銷售、信息化集成在內(nèi)的很多工作。

　據(jù)了解，此前，恒安集團各個部門內(nèi)部解決事情的效率都很高，但一跨部門溝通總會遇到問題，如今，通過信息技術的運用，以及精益管理的實施，打破了部門與部門之間的溝通壁壘。

　據(jù)悉，一旦供應鏈平臺建立，將打通所有的信息系統(tǒng)。這也是牽手IBM的主要原因，恒安看重的是該公司智力供應鏈及在科技信息化提升方面的優(yōu)越性。　“恒安已經(jīng)經(jīng)歷了兩次變革，恒安人都愿意通過變革來實現(xiàn)自我提升。”許連捷對第三次管理變革充滿信心。

　據(jù)悉，恒安集團的第三次管理變革包括兩大塊內(nèi)容，除了與IBM合作進行供應鏈整合之外，恒安集團還將攜手其他機構對內(nèi)部信息化集成進行改革。