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詩句“腹有詩書氣自華”，說明了文化對一個人才情和氣質的造就，也說明了才情是一個人文才、修養和情懷的外在表現。
這句詩常常用來形容文化人。其實商人也需要才情。這里說的才情指商人的價值觀、理想、文才、氣質、品德、修養和情懷。如蒙�？偛门８牟徘榭梢钥偨Y為誠信創新；分眾傳媒總裁江南春的才情可以總結為詩情創意；華為總裁仁正非的才情可以總結為狼性哲學；新東方董事長俞敏洪的才情可以總結為儒雅睿智；等等。
那么，才情對商人有著什么重要意義？商人需要什么樣的才情，才能很好地體現企業的使命，實現企業的戰略目標呢？
商人為什么要具有才情？
才情是一個企業前進的文化、思想引擎
世界上所有人的職業類型無外乎可以分為四類：一、政治型（從政）；二、商業型（經商）；三、學術型（學者）；四、技能型（技師）。
一個人在世上，一般要做兩件事情：一是做人，二是做事。不同的職業類型的人在這兩件事情上用工的輕重是不同的。從政的人主要在于做人，學者和技師主要在于做事，那么商人卻需要既做人又做事。
從政者需要靠管理眾人，主宰他人來實現自己的人生目標，當然需要深入研究人的行為、思想，贏得良好的人氣和人際關系，讓眾人臣服于他，所以他們主要以為人處事、怎樣做人為主。他們可以少做事，或者不做事，因為只要駕馭好眾人，眾人就可以替他完成工作。這就是管理的本質：借別人之手實現自己的目標。
對于學者和技師，前者以理論研究為主，后者以技能操作為主。他們的行為都針對的是某個領域或者行業的具體事情，做好每一件事情就是他們的任務和目標。他們是踏踏實實的實干家，他們不需要指揮別人，主要不靠人際關系工作，所以他們只做事，很少研究怎樣做人。
唯獨商人需要既做好人，又做好事。這是由商人特殊的職業性質決定的。商人往往處在某個或某幾個行業當中，要想在行業中帶領團隊超越競爭對手，取得成功，必須具備兩個條件：第一，要有出色的團隊管理能力，團隊需要凝聚、授權、帶動、激勵、管控，企業最大的問題首先是管理之道。第二，要是本行業的行家里手，必須有過人的行業、專業才能，要有對本行業方向、趨勢準確預測和把握的能力。
管理人首先要求會做人，以人格影響力取勝，這一點和從政一樣；要是行業的行家里手，就是要懂行，要會做事，這一點和學者、技師一樣；這兩點對商人來說一個都不能缺，所以說商人既要會做人又要會做事。
對于商人來說，隨著企業的發展，做人、做事還要經過三重境界：創業初期，主要做事。原因是沒有積累，大小事情都要事必躬親；成長期，既做人又做事。此階段要帶領團隊開展工作，做人、管人要逐漸提上議事日程；成熟期，要多做人，少做事，直到只做人，不做事。因為此時團隊已經比較龐大，作為企業的領導者，已經不能過多著眼于具體事情了，而是要越來越多地靠自己的人格魅力、企業文化來駕御企業，凝聚、授權、帶動、激勵、管控自己的團隊，所以做人就是首要工作了。
這正好應證了，商人的領導力來自于三方面：專業能力、職權力量和人格影響力量。
專業能力是技術問題，來自于專業學習；職權力量是行政問題，來自于職務本身；而影響力是人格問題，來自于做人。這三方面，是一個從做事到做人逐漸上升的過程，專業能力、職權力量著重表現在做事，屬于管理科學；而人格力量著重表現在做人，屬于管理哲學。應運人格力量進行管理是管理的最高境界。
周總理的偉人風范，征服了全中國乃至世界人民，是逝世后聯合國唯一降半旗的國家領導人，他的領導力正是來自于其與日月同輝的人格魅力。
巨人的史玉柱，新東方的俞敏洪，匯源的朱新禮……這些時下最紅的商人，當企業成熟后，他們走出企業，有的出書，有的做慈善事業，有的客座講學，有的上媒體訪談，為的就是傳播自己的人格形象，用企業家的人格力量帶動企業的品牌建設，達到企業的永續發展。
凡著名的大商人、企業家最后都開始參禪悟道，用中國古老優秀的文化滋養自己的商人使命。完成從“我注六經”（學習、批注六經典籍）到“六經注我”（用六經道理解釋、指導自己的思想行為）的升華。著名藝人、商人陳小旭說，影響她一生最大的三個人是曹雪芹、莊子和釋加牟尼，曹雪芹讓她懂得了人生的創意，作為大智先賢的莊子和釋加牟尼，讓她做到了入世和出世，認識到了生命的意義。
現在不少企業，發展了好多年，僅憑一股英雄豪氣，在競爭激烈的市場上，東征西戰，你爭我奪，卻不見企業增長，甚至疲于奔命，苦苦支撐，不能持續發展。問題出在哪里？主要是企業領導者缺乏人格的修煉和優秀的才情，企業沒有優秀的思想內核做引擎。英雄豪氣是武，人格、才情是文，草莽英雄只能逞一時之勇，文韜武略方顯真正的英雄本色。劉備為什么一定要三請諸葛，因為他深知這樣的道理。眾者，是也？
所以，對商人來說，既要會做人又要會做事，但是最主要、最終的還是做人。然而才情是一個人人格的表現，有什么樣的才情就有什么樣的人格形象，商人必須具有優秀的才情，這樣企業才可能做大、做強，實現可持續發展。
商人應具有怎樣的才情？
崇高的使命、儒者情懷、仁者情懷
商人應具有怎樣的才情，才能管理好企業，帶領好團隊，實現企業的戰略目標呢？
一、崇高的使命
一個企業生存的理由是什么？追求最大的利潤嗎？當然不是，追求最大的利潤只能算企業的一個目標，崇高的使命才是一個企業生存的理由。沃爾瑪的使命是天天低價，微軟的使命是讓全世界人都享用軟件帶來的便捷，蒙牛的使命是強壯中國人；這些才是企業生存發展的終極理由。如果一個企業沒有使命，只追求賺錢的話，那么當企業處于困境時，很容易喪失信心而放棄；當企業賺錢時，它會加速財富聚攬，甚至不擇任何手段地賺錢；當錢賺到一定程度時，企業又會迷失方向，失去動力。
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