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　　中國男裝行業(yè)，作為傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域一個兵家必爭的細(xì)分市場，曾是一塊群雄割據(jù)、野蠻生長的洪荒之地。國內(nèi)大大小小品牌林立。但由于行業(yè)競爭無序、產(chǎn)品同質(zhì)等諸多弊端，大多數(shù)企業(yè)皆折戟沉沙。

　　SAINTPAULON圣寶龍作為一個定位高檔男裝市場的服裝品牌，在從2001年至今的10年風(fēng)雨征程中存活了下來，并且隨著整個行業(yè)的日漸成熟而不斷壯大。如今，圣寶龍已完成了在全國各重點城市180家門店的布局，2010年銷售額為7億元人民幣，銷售增長率約45%。

　　圣寶龍總經(jīng)理張發(fā)在接受《經(jīng)理人》專訪中表示，圣寶龍在行業(yè)中規(guī)模不是最大的，也不是最掙錢的，但是企業(yè)始終恪守一種彎道思維：在前進的快車道上，時常設(shè)想前方將面臨彎道，適當(dāng)時候放慢腳步審視企業(yè)自身、審視身邊的員工和消費者，努力在塑造品牌的路上打造一個具有幸福感的企業(yè)。

　　誠然，服裝僅僅是一個載體，其真正的靈魂來自于內(nèi)在的企業(yè)文化。圣寶龍是如何將自己一種基于塑造幸福感的文化滲透至企業(yè)的管理、渠道的深耕、品牌塑造、消費者體驗等各方面的，《經(jīng)理人》5月刊將給讀者進行全面揭示。