而眼前的羅濤，這位中國有色集團總經理，在當今激烈無盡的商海中，百戰不殆，無不彰顯著這一品質與特征。

　　5年前，他被空降到中國有色集團。而隨后的1800多天征戰中，他和他的團隊披荊斬棘，將一個央企“小舢板”鍛造成“走出去”的中國旗艦之一。

　　“十一五”期間，中色境外已擁有2000多萬噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個冶煉廠、1個經貿合作區和4家上市公司。同時，資產總額、主營業務收入、利潤總額、有色金屬產品產量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。

　　坐在有色大廈17層辦公室里，羅濤目光如炬。下一個5年已經開啟，這位身經百戰的統帥，又將運籌帷幄而決勝千里之外，跨越新高峰。

　　亮劍海外

　　在人們的印象中，非洲是一個古老而神秘的大陸，在3000多萬平方公里的土地上，生活著7億不同膚色的居民。而700多個民族和部族，有著1500多種語言。

　　　“我到贊比亞第一次是2005年9月份，在此之前聽到講述非洲，都是經濟落后、疾病泛濫。而肩負的使命與責任，我必須到那去。”羅濤回憶說。

　　業界沒有忘記，當初羅濤走馬上任時，中色正行駛在一個十字路口上，若在延續以往的“內修棧道”發展軌跡，國內礦產資源日益匱乏之態，必須影響企業未來拓展空間。

　　一位哲人曾說，遠見告知未來之路并召喚去行動。而心中有了一幅宏圖，便從一個成就走向另一個成就。

　　羅濤揮手拍板，提速實施“兩種資源、兩個市場”新戰略。當時正值中國攜手非洲共同崛起的大背景，這為中國企業在當地合作營造了大環境。

　　非洲是一個礦產資源豐富的大陸。據國際礦業機構新統計，鉑、錳、鉻、釕、銥等礦藏蘊藏量占世界總儲量80％以上，磷酸鹽、鈀、黃金、鉆石、鍺、鈷和釩等礦藏占50％以上，鈾、鉭、銫、鋁礬土、氟石、鋯、石墨和鉿等礦藏也占30％以上。

　　上世紀，歐美國家有許多企業捷足先登，在非洲大陸尋礦開采，但那時更多是“粗放型”的開發模式，犧牲了當地自然環境，忽略了當地民眾利益，終讓資源國備感憂慮與無奈。

　　摒舊創新，探尋到一條循環、綠色的開發之路，對羅濤和他的團隊是一個不小的挑戰。

　　“銅礦之國”贊比亞是中色在非洲大陸的主戰場，前幾年于當地投資了銅礦山、建造了冶煉廠。“集中優勢兵力且協同作戰。”8年軍旅生涯的羅濤，將兵法融于市場經營之中。

　　于是，在當地作業區，一個“產業集群式”開發橫空出現：礦山生產的銅精礦被作為原料供給冶煉廠生產粗銅，而冶煉廠產生的硫酸又被提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅。

　　規模效應被大地釋放出來，當地外國同行隨即感到巨大的壓力，原來開發成本同樣的格局正在被中色迅速打破。

　　更可喜的是，中色的開采排放在贊比亞做到了能耗低、污染少。而對那些環保不達標的企業，當地官員常常說，達到中國企業的標準，就合格了。

　　在資源所在國贏得話語權后，中色乘勢而上，將戰果不斷擴大，投資建成一個贊比亞中國經濟貿易合作區，把項目資源優勢同企業的技術、設備、人才優勢集成，已吸引13家中外企業入駐，投資規模超過10億美元。

　　“產業集群式”開發，提升了整體競爭優勢，提高了境外投資成功概率，為中國企業“走出去”開辟了一條通途。2007年2月，中國國家主席胡錦濤到贊比亞進行國事訪問時，對羅濤和他的團隊說，你們做得很好。