10年前，他提出讓萬科的年銷售額達(dá)到1000億元，如今變成了現(xiàn)實(shí)

　　房地產(chǎn)巨頭萬科集團(tuán)，在平靜中完成了帥位更迭。2011年3月，其掌門人王石遠(yuǎn)赴美國哈佛大學(xué)求學(xué)。雖然他還是集團(tuán)董事局主席，但已不再過問“政事”，而是將大權(quán)交給已跟隨他21年、擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理10年之久的郁亮。

　　郁亮的辦公室里貼有4個(gè)大字：“健康豐盛”。他說，這是萬科集團(tuán)的核心價(jià)值觀。

　　愛毛遂自薦

　　萬科集團(tuán)全稱是萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬科”），成立于1984年5月，總部設(shè)在深圳，是中國大的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。2011年，萬科實(shí)現(xiàn)了年銷售額超千億的驕人成績(jī)。

　　萬科能夠如此笑傲樓市，得益于兩個(gè)男人。第一個(gè)是大名鼎鼎的創(chuàng)始人王石。他曾公開表示：“做大萬科，就是靠著3點(diǎn)：第一，我來決策；第二，知人善用；第三，勇?lián)?zé)任。”第二個(gè)就是剛剛掌舵的郁亮。他對(duì)萬科的貢獻(xiàn)不亞于老板王石。在萬科員工看來，郁亮和王石很不同：王石脾氣火爆，不高興時(shí)會(huì)罵人；郁亮為人謙虛，很少罵人，強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行王石的意見要過一夜之后”。

　　生于1965年的郁亮，是江蘇蘇州人。在加盟萬科之前，他的履歷簡(jiǎn)單得用幾句話就能概括——1984年考上北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后被分配到深圳外貿(mào)公司，在不斷建言公司擴(kuò)展連鎖零售模式均遭失敗后，轉(zhuǎn)投對(duì)其十分賞識(shí)的王石。

　　上世紀(jì)90年代，萬科已擁有一批專業(yè)人才。當(dāng)時(shí)，郁亮并沒有高人一籌。1992年的一天，他忽然闖進(jìn)王石的辦公室，要老板提拔自己。在聽取了他細(xì)膩的分析和果敢的建議后，王石被這個(gè)毛頭小伙吸引，將其提拔為公司第一代董事局秘書。這樣的毛遂自薦，郁亮在王石面前做過很多回——只要覺得自己在工作上遇到了障礙，他就會(huì)直接找王石要權(quán)。

　　2001年，36歲的郁亮出任萬科總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，他面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)：萬科困守在珠江三角洲，基本拿不到土地，年銷售額僅35億元。即便如此，在一次發(fā)展規(guī)劃暢想會(huì)上，郁亮的團(tuán)隊(duì)還是提出了一個(gè)大膽的“計(jì)劃”：10年之后，萬科的年銷售額將達(dá)到1000億元。王石嚇了一跳：“年輕人要沉得住氣，不能……盲目擴(kuò)張，毀了自己。”郁亮堅(jiān)定地告訴王石，這個(gè)未來不是夢(mèng)。隨后，他開始開疆掠地。2005年，他收購了浙江南都集團(tuán)在上海、江蘇和浙江的子公司，打開了長(zhǎng)江三角洲的市場(chǎng)。一年之后，萬科又買下北京朝陽區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司60%的股份，打入北京市場(chǎng)。單是2006年，郁亮就主導(dǎo)完成了13宗收購行動(dòng)……從2005年至今，僅僅6年的時(shí)間，萬科的規(guī)模就暴漲15倍！