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日前，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰日前就騰訊的開放戰(zhàn)略進行了闡述。開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享，我們一舉一動看似慢，其實是比較穩(wěn)健的思路，這可能會導(dǎo)致外界對騰訊有疑慮，認為騰訊不開放。其實，騰訊一直考慮開放，只有把平臺的能力準(zhǔn)備好，知道怎么回事，知道如何把內(nèi)容引進去，才能終將產(chǎn)業(yè)鏈做好，開發(fā)商也能賺錢。
以前很多時候，產(chǎn)品團隊像小公司方式經(jīng)營，希望去官僚化。這導(dǎo)致團隊在沖殺時如果犯了錯誤，容易給外界印象是騰訊蓄意而為，指責(zé)整個公司。現(xiàn)在，公司要求大家的一言一行、一舉一動必須傳遞整體的責(zé)任感。
開放其實不是誰影響誰，大家都是出于自身的角度。對我們來說，不是把一塊肉割出來給大家分，而是大家互助互利、共贏。如果我切給你，這是零和游戲，不叫共贏。大家只有共贏，才能長遠共同走下去。
