顯然，牛根生在6月10日辭任蒙牛集團(tuán)董事會(huì)主席，絕不嫌早。試想，如果半年甚或一年前牛根生離去，與今日離開有何不同？

　　2009年8月牛根生辭去蒙牛集團(tuán)董事長職務(wù)，中糧集團(tuán)董事長寧高寧為蒙牛董事局副主席，中糧集團(tuán)于旭波任蒙牛董事長，蒙牛具體事務(wù)由總裁楊文俊抓，高高在上的董事局主席牛根生垂簾而不聽政，這兩年多做了什么？早走晚走又何妨？

　　2008年9月16日，北京奧運(yùn)會(huì)剛完，央視《新聞聯(lián)播》公布了22家生產(chǎn)含有三聚氰胺奶粉的企業(yè)名單，蒙牛名列其中。在一次企業(yè)家聚會(huì)時(shí)，牛根生哭了，說蒙牛正在遭受前所未有的危機(jī)，牛奶下架，股價(jià)暴跌，現(xiàn)金流危機(jī)，蒙牛將可能被外資惡意收購，民族品牌大旗將倒……

　　在現(xiàn)場的柳傳志等當(dāng)場表示愿意出手相救。其實(shí)，同在國際金融危機(jī)下，老柳當(dāng)時(shí)也遇到了麻煩，財(cái)報(bào)顯示聯(lián)想虧損9700萬美元，市場傳說楊元慶要下課。2009年初，柳傳志一聲吼“聯(lián)想是我的命，復(fù)出義不容辭”，65歲的柳傳志重任聯(lián)想董事局主席。柳傳志回到聯(lián)想很自在，他不怕大家說自己戀棧，也不怕說自己護(hù)犢子楊元慶，柳傳志是聯(lián)想的領(lǐng)袖，聯(lián)想是柳的命。

　　與柳對(duì)比，牛根生的勢(shì)場就差了許多，老牛的落淚不僅被網(wǎng)友罵作“鱷魚的眼淚”，蒙牛的資金鏈也緊繃著。與其給老外，莫如給老鄉(xiāng)？終于，2009年7月，央企中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金以61億港元成立新公司入股蒙牛，新公司以20.03%的股份成為蒙牛乳業(yè)（行情,資訊,評(píng)論）第一大股東。當(dāng)時(shí)，牛根生還在給自己找臺(tái)階：“我們不差錢，目前蒙牛現(xiàn)金儲(chǔ)備12億元，過一段時(shí)間發(fā)中報(bào)，現(xiàn)金儲(chǔ)備至少32億元以上。”

　　但此時(shí)，牛根生已經(jīng)沒了自己，他被按在模式之爭中：國進(jìn)民退。全世界都金融危機(jī)了，美國有6000億美元的一次量化寬松，中國有4萬億元人民幣的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，全球都國進(jìn)民退了，哪里聽得到牛叫？

　　兩年多后的今天，當(dāng)寧高寧拿掉牛根生的蒙牛主席的帽子時(shí)，卻惹惱了《南方周末》評(píng)論員李鐵，《說不過去的中糧吃蒙牛》：中糧這樣的央企連牛奶也要涉足，或讓很多人吃驚。我們是不是又回到了糧油生豬統(tǒng)購統(tǒng)銷的供銷社時(shí)代？央企的定位到底是什么？我們?cè)谧哌^了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的彎路之后，對(duì)于國企改革的走向一度很明確，建立現(xiàn)代公司制度，抓大放小，有進(jìn)有退，有所為有所不為等。時(shí)至今日，當(dāng)我們看到中糧這樣的央企在各種競爭性領(lǐng)域攻城略地，再來重溫十幾年前的國企改革原則，是否覺得恍若隔世？

　　不恍惚呀，今日國務(wù)院要整治公路收費(fèi)，看那些心安理得悶頭發(fā)財(cái)?shù)墓窓C(jī)構(gòu)，哪個(gè)不是央企、國企？

　　除去國、民之爭，還有更大的模式區(qū)別。在中國模式這個(gè)宏大框架之下，同時(shí)運(yùn)行著兩套治理機(jī)制，其一是政府控制和使用資源的大政府管理機(jī)制，這是從前三十年傳承而來的。其二是市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)自治的治理機(jī)制，這是前一個(gè)統(tǒng)治機(jī)制有所松動(dòng)，而在過去三十年中逐漸生成的。

　　牛根生算是什么模式？他未滿月便被父母以50元給一戶姓牛并養(yǎng)牛的人家。牛根生說，蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。結(jié)果他自己掉下來了。