1998年，敏感的劉迎建帶著手寫識別技術進入了漢王第一個拐點。那一年，45歲的他表示“決不輕易走別人的路”。2009年6月，中日韓科技部長會上，漢王電紙書作為國禮贈送給日韓兩國。

　　1998年，敏感的劉迎建帶著手寫識別技術進入了漢王第一個拐點。那一年，45歲的他表示“決不輕易走別人的路”。2009年6月，中日韓科技部長會上，漢王電紙書作為國禮贈送給日韓兩國。

　　在他的口吻中，他的決心和勇氣——這個比技術更具想象力的命題，推著他踏上了通往電子閱讀山頂的羊腸小道。但這也存在某種危險。隨后的半年內，漢王科技（002362）在鼎盛過后迅速大病一場，劉迎建和漢王科技也迎來了它第二個拐點。

　　劉迎建堅守技術的作派依然讓人尊敬，同時也意味著他有再次陷入泥潭的危險。

　　漢王科技股份有限公司（簡稱漢王）高管“套現門”上演后，一個忠實的漢王股民在股吧中留言說：“偉大的民族企業家劉迎建，轉臉就成了騙子劉阿斗。”

　　2008年，全球金融危機襲來，敏感的劉迎建將電紙書列為“一號工程”逆勢推進。次年6月，在中日韓科技部長會上，科技部部長萬鋼滿臉笑容地拿著漢王生產的電紙書，贈送給日韓兩國代表。

　　此后的三年，漢王電紙書沖上了電子閱讀市場的頂峰。漢王董事長劉迎建一如既往地癡迷于研發，他做夢也沒有想到，從頂峰到低谷，漢王只用了21個月。

　　2010年3月3日，漢王登陸深圳中小板，首日上漲96%，劉迎建夫婦身價當日超過32億元，那年劉迎建57歲。

　　2011年3月21日，漢王9名現任高管集體套現8710.67萬元。4月18日，漢王發布第一季度業績預告，預計虧損4800萬元。這也是漢王連續第二個季度虧損。而在二級市場，過去11個月它的股價從高175元一路下跌至不足60元（截至4月22日）。

　　記憶鍵回車。2009年下半年，對電紙書不以為然地說“人們不讀書了”的蘋果創始人喬布斯改變了想法，蘋果公司10月份宣布，2010年第一季度推出帶有電紙書功能的iPad平板電腦。但是漢王電紙書以價格優勢成功抵抗了iPad第一代產品的沖擊。

　　但半年之后，iPad2高調問世，iPad第一代產品隨即開始降價清倉，價格大幅降至3000元以下，漢王電紙書隨即大范圍敗退市場。

　　這是漢王被逆轉的開始，也是劉迎建悲情的開始。

　　悲劇就是把美好的東西毀滅給人看。在漢王身上，偶然和必然的疊加，引爆了廣大股民和輿論的不滿情緒，質疑與謾罵聲一浪高過一浪。

　　更讓人大跌眼鏡的是，漢王在這緊要關頭，忘卻了技術領先并不是上市公司取信于股民的基本規律。他們試圖解釋，但缺乏公關能力的漢王未能及時找到能使輿論諒解的渠道。

　　深陷漩渦三個月之后的今天，劉迎建依然會堅持呆在研發部加班到深夜。

　　堂吉訶德在中國

　　劉迎建的辦公室局促而凌亂，除了沙發桌椅外，在一進門的位置還放著冰箱和微波爐。辦公桌上那臺老式電腦，似乎在無聲訴說著主人自身的粗線條性格與老板身份的巨大反差。

　　漢王董事長高級助理、戰略規劃部經理張磊向《中國經濟和信息化》介紹說：“劉總經常就在辦公室草草地解決溫飽問題。”

　　在張磊眼中，上演了造富神話的劉迎建雖然有房有車，不用為經濟發愁，卻簡樸到了極為夸張的境地，“劉總有時候在公司里穿的襪子竟然是有破洞的”。

　　他吃過大苦，經歷過一段非常艱難的時光。他當過豬倌，挖過煤，經歷過大躍進、大鍋飯、三年自然災害、文革等一系列那個年代獨特的大事兒。他還吃過樹葉，到現在都清楚哪種樹葉好吃。

　　小時候，劉迎建就不愛說話，很怕見人，自稱“見生人時身體會不自覺地打哆嗦”。直到現在，他在面對聚光燈時仍會顯現不善于與人溝通的一面。雖然性格內向、不愛說話，劉迎建卻有著很多堂吉訶德式的想法。

　　幼時的劉迎建充滿了幻想，也渾身童趣。看過《伽利略傳》之后，他想當科學家。之后又期望從醫，解決癌癥問題，并拿諾貝爾獎。

　　然而，他的一切夢想都在初中一年級剛讀完時戛然而止——文化大革命來了。渴望讀書的劉迎建不得不和其他知識青年一起，面臨著參軍與下鄉當知青兩種選擇。軍人家庭出身的他自然選擇了前者，成為了一名軍人，那年他15歲。

　　軍人艱苦奮斗的性格底色，在日后也成就他本人打造漢王、引領電紙書行業發展的關鍵要素之一。

　　軍旅生活按部就班，他從班長、排長逐級升至站長。“劉總對部隊感情特別深，前兩天我還陪他去了一趟他原來的部隊。”張磊說。

　　參軍10年后，平常“見到書就像饑餓的人撲在面包上”的劉迎建，終于趕上了1978年的軍隊招生考試。“我到如今都記得自己報名時，心里撲通、撲通亂跳，生怕把我刷下來。”劉迎建說。

　　幸運的是，他以97分的高分，成為了南京通信工程學院計算機系的一名大學生。后來，他又因發明了專利被中科院破格錄取為研究生。

　　這讓他有幸觸摸到師兄柳傳志的點滴。當然，這個時候的劉迎建不會想到，有一天他也能成為與柳傳志一樣的民族企業家的典型案例。

　　“一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。”柳傳志在寫給100年后人們的一封信中提到的這句話，仿佛就是寫給劉迎建一般。改善生活的愿望，是他們那一代人共同的訴求。

　　但是，同屬于中科院研究人員下海創業、從中關村（000931）踏著鮮血沖出來的人物，劉迎建與柳傳志卻有著截然不同的特點。

　　業內人士幾乎無一例外地將劉迎建評價為工程師、老知識分子，顯然劉迎建更癡迷于科研。從部隊到大學再到中科院，劉迎建在漢字識別技術等領域走在了世界前列，辦企業走的是“技工貿”的模式。而柳傳志則更善于用人和管理即“搭班子帶隊伍”，選擇的是“貿工技”的道路。

　　兩者性格取向的長期發酵，也在一定程度上影響著各自企業的發展壯大以及未來走向。正是因為主人不同，聯想與漢王的發展軌跡也截然不同。

　　“由此不難得出，柳傳志和劉迎建一個是管理大師，一個是技術天才。”一位業內人士如此評價柳和劉的差別。

　　在漢王成名之初，外界對劉的主流看法是：42歲脫下了軍裝、45歲開始創業的劉迎建，就如中國本土的堂吉訶德，幻想騎著瘦馬、用手中生了銹的長矛打造超現實主義的理想。但是他似乎有著無奈于現實生活的殘酷而滿足于小富即安的心理，這或許已經偏離了他所致力于的真正的康莊大道。

　　這種評價也絕非完全杜撰。軍人式的倔強和真實、講義氣的性格以及小富即安的心理演變成劉迎建性格底色中永不褪色的一部分。

　　劉迎建曾在媒體訪談中透露，“1992年，我通過發明的手寫識別技術掘到了10萬美元的第一桶金，當即買了一棟別墅。”彼時的他完全沒有投資創業的概念，改善生活成了當時的迫切愿望。而那時的聯想集團已然走上了發展的快軌，可見劉迎建與柳傳志并不是一類人。

　　不過，日后劉迎建掛在嘴邊更多的是第一次坐勞斯萊斯車和第一次去日本餐廳的經歷。他將當時自己叫不上名字的車形容為“看到了一輛比較長的車”，而隨后受客戶邀請進入日本餐廳后，他被兩排彎腰至90度用嘰里呱啦的日語問候的服務生嚇了一大跳，“那時候沒見過啊！”他說道。