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在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型越來越成為整個(gè)社會主旋律的今天，很多人對轉(zhuǎn)型到底意味著什么其實(shí)還不甚明了。目前，一方面政府在極力呼吁企業(yè)要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，趕快升級轉(zhuǎn)型，另一方面很多企業(yè)面對急轉(zhuǎn)直下的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)退失據(jù)、左右為難——轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？這著實(shí)是困擾企業(yè)的大問題！
按照我個(gè)人的理解，轉(zhuǎn)型就是改變企業(yè)經(jīng)營的形態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或者市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，如從外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)外并重型企業(yè)，而升級則是從生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品等。具體如何做到，現(xiàn)在大家經(jīng)常掛在嘴上的無非是加大研發(fā)投入、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、注重品牌建設(shè)等幾種方式，但實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都有自己的具體情況，特別是對于廣東廣大的中小企業(yè)來說，在上述兩大策略背后，就是企業(yè)在經(jīng)營思想與管理理念上的轉(zhuǎn)型與升級。要不要轉(zhuǎn)，采取哪種方式轉(zhuǎn)，關(guān)鍵還在于企業(yè)主的思路和素質(zhì)。
去年聽說了好幾個(gè)轉(zhuǎn)型失敗的例子。往往是做加工貿(mào)易接OEM訂單辛辛苦苦積累了一些資本，當(dāng)訂單減少、價(jià)格下降時(shí)，自然想到了通過做品牌拓展內(nèi)銷市場來維持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。但不料做內(nèi)銷、做品牌并沒那么簡單，錢投入了不少，也沒少操心，到頭來看不到任何希望的火光，而要堅(jiān)持下去，還需要繼續(xù)大量投入，真讓人難以取舍。于是有人感嘆：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死！
一直以來，我們的市場整體上是一個(gè)機(jī)會型市場，很多行業(yè)的競爭講企業(yè)的資源和機(jī)會把握能力。企業(yè)主往往以敏銳的商機(jī)捕捉能力、機(jī)動靈活的運(yùn)作獲得發(fā)展先機(jī)，一兩張訂單催生一個(gè)上千人的大廠，一個(gè)檔口做成幾千萬上億生意額的企業(yè)屢見不鮮。這個(gè)時(shí)候大家都在說：錢真好賺啦，都不知道怎么回事就賺到那么多錢。如今風(fēng)向一變，大部分企業(yè)沒有對悄然發(fā)生變化的市場環(huán)境有足夠的預(yù)估和準(zhǔn)備，表面上看，做外銷的面臨訂單減少、成本加大、競爭加劇、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等壓力，做內(nèi)銷的則面臨品牌、商業(yè)模式、人才團(tuán)隊(duì)等壓力，實(shí)際上是因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭已由粗放型的單點(diǎn)優(yōu)勢競爭轉(zhuǎn)向相對精密復(fù)雜型的綜合優(yōu)勢之間的競爭，由一招一式的競爭轉(zhuǎn)向持久創(chuàng)新能力的競爭。
滄海橫流、大浪淘沙。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，光有點(diǎn)子式的聰明已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，內(nèi)內(nèi)外外的環(huán)境相比以前要復(fù)雜很多，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的知識水平、駕馭復(fù)雜形勢的能力提出了更高的要求。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人還抱著小富即安或一夜暴富的想法，抱著機(jī)會主義的投機(jī)心態(tài)，那意味他已成為過去式。建議還是別去學(xué)時(shí)髦談轉(zhuǎn)型升級，不如明智些，知難而退，拿那些辛苦攢下的錢做點(diǎn)其他投資算了。
那現(xiàn)階段廣大的中小企業(yè)怎樣才能具備應(yīng)有的心態(tài)和能力，去擁抱新環(huán)境，通過轉(zhuǎn)型升級，將自己的企業(yè)帶上一個(gè)新的發(fā)展階段？
轉(zhuǎn)型升級第一步：從心開始——換檔
我們說這世上的生意人分為三種：
第一種是發(fā)家致富型。
這種人做生意的目的很明確也很樸素，就是為了賺錢改善自己和家人的生活條件；
第二種是事業(yè)追求型。
這種人將經(jīng)商看成是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種載體，不光要賺錢改善生活，還要完成自身的修煉；
第三種是社會使命型。
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