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按照現(xiàn)代東西方軍校的觀點或標(biāo)準(zhǔn)，一個將軍皆具有遠見、膽識、果斷、毅力的品質(zhì)與特征。
而眼前的羅濤，這位中國有色集團總經(jīng)理，在當(dāng)今激烈無盡的商海中，百戰(zhàn)不殆，無不彰顯著這一品質(zhì)與特征。
5年前，他被空降到中國有色集團。而隨后的1800多天征戰(zhàn)中，他和他的團隊披荊斬棘，將一個央企“小舢板”鍛造成“走出去”的中國旗艦之一。
“十一五”期間，中色境外已擁有2000多萬噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個冶煉廠、1個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和4家上市公司。同時，資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
坐在有色大廈17層辦公室里，羅濤目光如炬。下一個5年已經(jīng)開啟，這位身經(jīng)百戰(zhàn)的統(tǒng)帥，又將運籌帷幄而決勝千里之外，跨越新高峰。
亮劍海外
在人們的印象中，非洲是一個古老而神秘的大陸，在3000多萬平方公里的土地上，生活著7億不同膚色的居民。而700多個民族和部族，有著1500多種語言。
“我到贊比亞第一次是2005年9月份，在此之前聽到講述非洲，都是經(jīng)濟落后、疾病泛濫。而肩負(fù)的使命與責(zé)任，我必須到那去。”羅濤回憶說。
業(yè)界沒有忘記，當(dāng)初羅濤走馬上任時，中色正行駛在一個十字路口上，若在延續(xù)以往的“內(nèi)修棧道”發(fā)展軌跡，國內(nèi)礦產(chǎn)資源日益匱乏之態(tài)，必須影響企業(yè)未來拓展空間。
一位哲人曾說，遠見告知未來之路并召喚去行動。而心中有了一幅宏圖，便從一個成就走向另一個成就。
羅濤揮手拍板，提速實施“兩種資源、兩個市場”新戰(zhàn)略。當(dāng)時正值中國攜手非洲共同崛起的大背景，這為中國企業(yè)在當(dāng)?shù)睾献鳡I造了大環(huán)境。
非洲是一個礦產(chǎn)資源豐富的大陸。據(jù)國際礦業(yè)機構(gòu)最新統(tǒng)計，鉑、錳、鉻、釕、銥等礦藏蘊藏量占世界總儲量80％以上，磷酸鹽、鈀、黃金、鉆石、鍺、鈷和釩等礦藏占50％以上，鈾、鉭、銫、鋁礬土、氟石、鋯、石墨和鉿等礦藏也占30％以上。
上世紀(jì)，歐美國家有許多企業(yè)捷足先登，在非洲大陸尋礦開采，但那時更多是“粗放型”的開發(fā)模式，犧牲了當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，忽略了當(dāng)?shù)孛癖娎妫罱K讓資源國備感憂慮與無奈。
摒舊創(chuàng)新，探尋到一條循環(huán)、綠色的開發(fā)之路，對羅濤和他的團隊是一個不小的挑戰(zhàn)。
“銅礦之國”贊比亞是中色在非洲大陸的主戰(zhàn)場，前幾年于當(dāng)?shù)赝顿Y了銅礦山、建造了冶煉廠。“集中優(yōu)勢兵力且協(xié)同作戰(zhàn)。”8年軍旅生涯的羅濤，將兵法融于市場經(jīng)營之中。
于是，在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)區(qū)，一個“產(chǎn)業(yè)集群式”開發(fā)橫空出現(xiàn)：礦山生產(chǎn)的銅精礦被作為原料供給冶煉廠生產(chǎn)粗銅，而冶煉廠產(chǎn)生的硫酸又被提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅。
規(guī)模效應(yīng)被最大地釋放出來，當(dāng)?shù)赝鈬须S即感到巨大的壓力，原來開發(fā)成本同樣的格局正在被中色迅速打破。
更可喜的是，中色的開采排放在贊比亞做到了能耗最低、污染最少。而對那些環(huán)保不達標(biāo)的企業(yè)，當(dāng)?shù)毓賳T常常說，達到中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就合格了。
在資源所在國贏得話語權(quán)后，中色乘勢而上，將戰(zhàn)果不斷擴大，投資建成一個贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，把項目資源優(yōu)勢同企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人才優(yōu)勢集成，已吸引13家中外企業(yè)入駐，投資規(guī)模超過10億美元。
“產(chǎn)業(yè)集群式”開發(fā)，提升了整體競爭優(yōu)勢，提高了境外投資成功概率，為中國企業(yè)“走出去”開辟了一條通途。2007年2月，中國國家主席胡錦濤到贊比亞進行國事訪問時，對羅濤和他的團隊說，你們做得很好。
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