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如果沒有發(fā)生與子公司永中軟件的同室操戈（一場關(guān)于永中Office軟件產(chǎn)權(quán)歸屬的官司），永中科技也許會重新定義國產(chǎn)軟件企業(yè)的成長路徑，至少在其創(chuàng)始人曹參看來是毫無疑問的，而它現(xiàn)在則面臨倒閉。
但這僅是如果，他是個堂吉訶德式的悲情人物，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)地要“打倒微軟”。末了，卻形單影只，沒有找到心愛的杜爾西內(nèi)婭公主，也沒有了那個憨厚的仆人桑丘。“我是個怪胎，按理說到了這個歲數(shù)，這些都不應(yīng)該是我該做的事。”曹參一直念叨著，年近古稀的他，還在想著東山再起，“把永中Office要回來了最好，要不回來我就自己干，到時(shí)候，我就是中國最老的創(chuàng)業(yè)者了。”
曹參見證了中國軟件（600536）業(yè)從無到有的十多年，也經(jīng)歷了一個國產(chǎn)軟件人所能經(jīng)歷的一切打擊，他的故事其實(shí)也是中國軟件業(yè)的故事。
誤打誤撞
曹參骨子里透著一股“邪性”。他完全沒有學(xué)過與編程相關(guān)的課程，幾乎看不懂代碼，但他名片上卻印著“首席架構(gòu)師”的名號。他跟我提起了職業(yè)生涯中遇到的幾次技術(shù)難題，然后總是會補(bǔ)一句“我就不信邪”，結(jié)果往往是“用了三分鐘改了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，資源耗用降低了九成，速度提高了幾十倍”。
我一度認(rèn)為他是一個高調(diào)的人，在他的微博里，充斥著這些他曾經(jīng)做到的，讓我們這些外行人吃驚的數(shù)字。他會曬他女兒的畢業(yè)設(shè)計(jì)，也會時(shí)時(shí)提起競爭對手或者業(yè)內(nèi)權(quán)威對他的各種褒獎。但見到他本人我才感覺到，這也許不是高調(diào)，眼前這個質(zhì)樸的“老頭兒”混雜著中國式的厚重和美國式的果敢。
他確實(shí)是個實(shí)干家，傳說微軟專門成立了一個部門研究永中Of-fice，美國的《TUX》雜志甚至還發(fā)表了一篇名為《永中Office在踢微軟的屁股！》的文章。有一個有意思的花絮，2004年的美國DEMO大會上，曹參成了第一個來自于中國軟件企業(yè)的演講嘉賓，大會主席克里斯·希普利女士也毫不吝惜對永中Office的喜愛，稱“這是一套出色的軟件”。當(dāng)曹參走下主席臺時(shí)，迎面一位白人男子沖他豎起了大拇指，他接過名片一看，正是微軟Office軟件開發(fā)部資深副總西諾夫斯基。第二天曹參還收到西諾夫斯基的一封電子郵件，內(nèi)容是“永中科技的集成和創(chuàng)新讓人激動”。西諾夫斯基已經(jīng)在微軟工作了15年，讓他“激動”的是永中Office覆蓋了微軟Office93.1%以上的功能，其中11%的創(chuàng)新功能更是微軟所不具備的。
曹參是個“首席架構(gòu)師”。其實(shí)每個軟件公司都會有這個職位，但同時(shí)身兼CEO和首席架構(gòu)師的卻屈指可數(shù)，除了曹參，另一個這么做的就是競爭對手微軟的比爾·蓋茨。架構(gòu)師的職能就是在一個項(xiàng)目開發(fā)過程中，將客戶的需求轉(zhuǎn)換為規(guī)范的開發(fā)計(jì)劃及文本，并制定這個項(xiàng)目的總體架構(gòu)，指導(dǎo)整個開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成這個項(xiàng)目。一個好的架構(gòu)師不一定是一個好的程序員，但一定是一個優(yōu)秀的組織管理者。在軟件業(yè)競爭日趨白熱化的今天，架構(gòu)師甚至能決定一款產(chǎn)品的成敗。
但即使不用編程，曹參離我們想象中的架構(gòu)師依然很遠(yuǎn)，而現(xiàn)實(shí)中，他也的確是誤打誤撞地進(jìn)了這一行。
曹參長于臺灣，家境拮據(jù)的他天生一股闖勁，在沒有拿到美國大學(xué)獎學(xué)金的情況下，揣著20美金毅然前往美國求學(xué)。在密歇根州立大學(xué)和俄亥俄大學(xué)，他從學(xué)士讀到雙碩士，博士也僅僅只差一篇畢業(yè)論文，所學(xué)專業(yè)包括公共行政、數(shù)學(xué)和系統(tǒng)工程。
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