三上悠亚国产精品一区二区三区,h片精品在线观看,亚洲精品大片www,日韩高清不卡一区二区

設(shè)為首頁 | 加入收藏 進(jìn)入新網(wǎng)站 | 紙網(wǎng)通服務(wù) | IDC服務(wù) | 我的商務(wù)中心 | 郵箱 | 幫助中心

                  管理員工的N招制勝
                  發(fā)布時間:2011-6-24 13:44:39 來源:不詳

                    如何有效地管理員工如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望解決的問題。

                    尊重員工

                    在管理工作中,將員工當(dāng)作工具、封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。應(yīng)取而代之的是尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制,依據(jù)雙向選擇的原則,合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競爭優(yōu)勢的根本,并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體管理工作中。

                    經(jīng)常交流

                    沒有人喜歡被蒙在鼓里,員工會有自己的許多不滿和看法。所以,員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流,征詢員工對公司發(fā)展的意見,傾聽員工提出的疑問,并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難,應(yīng)該公開這些困難,同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。

                    充分授權(quán)

                    授權(quán)是在管理中比較有效的激勵方法。授權(quán)意味著讓基層員工自己作出正確的決定,意味著你信任他,意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個人被信任的時候,就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以,不要每一項決策都由管理人員作出,完全可以授權(quán)的事不要自己去做,管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者。

                    信守諾言

                    也許管理者不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言,或者認(rèn)為那個諾言根本不重要,但員工會記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者,任何看似細(xì)小的行為都會對其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響,如果許下了諾言,就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果管理者必須改變計劃,要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因,員工會認(rèn)為管理者食言,這種情況經(jīng)常發(fā)生的話,員工就會失去對管理者的信任。

                    多表彰員工

                    成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標(biāo)準(zhǔn),使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎勵。表揚(yáng)和獎勵如果不公開,不但會失去它本身的效果,而且會引起一些員工的無端猜測,影響工作。獎勵的態(tài)度要誠懇,不要做得太過火,也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要,要多獎勵剛剛發(fā)生的事情,而不是已經(jīng)被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。

                    允許失敗

                    要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們,失敗的員工已經(jīng)感到非常難過了,管理者應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面,鼓勵他們繼續(xù)努力。同時,幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí),和他們一起尋找失敗的原因,探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試,便是扼殺創(chuàng)新,結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

                    建立規(guī)范

                    行業(yè)研究報告提出訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是必要的。可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位描述,使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么,向誰匯報,有什么權(quán)利,承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格,但一定要有。建立合理的規(guī)范,員工就會在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時,應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。

                   


                  生活用紙網(wǎng)

                  造企業(yè)網(wǎng)上貿(mào)易

                  關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 網(wǎng)站地圖 | 誠聘英才 | 網(wǎng)站申明 | 意見投訴 | 幫助中心 | 友情鏈接
                  版權(quán)聲明:本站文章圖片均來源網(wǎng)上收集整理而來,文章圖片的版權(quán)歸作者所有,如侵犯您的版權(quán),請來信告知,我站將立即撤消!
                  本站所發(fā)布信息,均為企業(yè)或個人會員發(fā)布,請注意識別驗證信息的虛假。椐此交易風(fēng)險自負(fù)!
                  版權(quán)所有 生活用紙網(wǎng) 冀ICP備09010854號-10

                  Copyright©2006-2012 www.almerichclassic.com All Rights Reserved
                  主站蜘蛛池模板: 石门县| 手机| 三原县| 平泉县| 西宁市| 嘉义市| 乌兰县| 调兵山市| 长子县| 宝鸡市| 乐安县| 彭泽县| 万载县| 西吉县| 武胜县| 新干县| 岳池县| 玉龙| 峨边| 临海市| 儋州市| 方正县| 连城县| 略阳县| 黄浦区| 秦皇岛市| 綦江县| 志丹县| 邛崃市| 宜阳县| 鹿邑县| 香河县| 澎湖县| 苍梧县| 宁化县| 称多县| 芮城县| 荔浦县| 吐鲁番市| 衢州市| 晋州市|