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經(jīng)常有人問我能不能做成10億美元甚至100億美元的公司，我覺得那是天命，我從來不問自己，也從來不問公司。但是，我總是問，有沒有更多的人用你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品是不是給用戶創(chuàng)造了價值。
從2005年到現(xiàn)在5年時間，回頭反思我曾經(jīng)投資的項目里，失敗的有七八個，還有近10個項目目前看起來做得都不錯。當(dāng)然現(xiàn)在還沒上市，談不上什么財務(wù)回報，但我自己覺得挺滿意。
我總結(jié)了一下，失敗的項目最核心的原因都是沒有看準(zhǔn)“人”，而做得不錯的項目也有共同的特點：全是我熟悉的行業(yè)，這印證了巴菲特的話，不熟不做。表現(xiàn)最好的都是互聯(lián)網(wǎng)項目，是我最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)客戶端。每個人都要知道自己該吃哪碗飯，都有自己的路徑依賴，比如我對互聯(lián)網(wǎng)客戶端、社區(qū)、搜索類的產(chǎn)品比較熟。
再進(jìn)一步看，這些項目能做得不錯有兩方面原因：一方面是我運(yùn)氣很好，我熟悉這個行業(yè)，所以碰上了這些創(chuàng)業(yè)者。另一方面，我也不謙虛，就是我不僅僅投了早期的錢，發(fā)掘了他們，最重要的是我在這些企業(yè)里耗費(fèi)了心血。我?guī)退麄円?guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，把他們最初的想法理清楚再定型，究竟這個產(chǎn)品做什么，給用戶創(chuàng)造什么價值。在這個基礎(chǔ)上，幫他們規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略。很多人會認(rèn)為這么小的企業(yè)還需要什么戰(zhàn)略，其實越小的企業(yè)、越初創(chuàng)的企業(yè)，越需要一個清晰的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略并不是幾百頁的PPT，就是要清晰地回答：我們是誰，我們在哪里，我們將往何處去，做什么，不做什么。
當(dāng)然，這些企業(yè)的融資過程中我也幫了忙。有些人有個誤解，以為只要掛了周鴻祎的名義就能融到錢，我說自己沒那么牛。實際上，所有的VC都不會因為朋友關(guān)系而投資。我投資的很多企業(yè)為什么能順利融資？你在跟VC談之前，要給自己定下明確的商業(yè)計劃，非常清晰的策略，你解決了什么問題，提供了什么產(chǎn)品，這個產(chǎn)品有什么價值，面對什么用戶。把這些理清了，就很容易跟VC講清楚。關(guān)鍵的是，有沒有VC投資，你都應(yīng)該這么做。
我也會幫這些企業(yè)建立最初始的利益分配機(jī)制，這非常重要。VC進(jìn)入中國后，很多人老想著賺VC的錢，但是沒有明白VC帶來的是一種游戲規(guī)則，它決定了企業(yè)的創(chuàng)始人、天使投資人、風(fēng)險投資人，還有高級管理層、職業(yè)經(jīng)理人、普通員工，大家怎么分享公司的股份和期權(quán)。最后這個公司成功了，大家都能分享到，這種游戲規(guī)則一定要公開透明。很多企業(yè)做到后來做不下去，都是因為資本架構(gòu)上出了問題。你有一個公開透明的資本架構(gòu)，VC就會覺得你很上道，就愿意進(jìn)來。為什么中關(guān)村（000931）成不了硅谷？其實中關(guān)村一直不缺錢，也不缺聰明的人，也不缺好點子，就是缺透明的游戲規(guī)則。所以，對于一個小企業(yè)從誕生第一天起，就要告訴他們接受西方這套公平透明的游戲規(guī)則。
最后才是給他們介紹一些VC，教他們怎么寫PPT，怎么去說。我的角色比較特殊，跟很多VC是朋友，自己也做過投資人，又是創(chuàng)業(yè)者，所以我會成為他們中間很重要的溝通橋梁。
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